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小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

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小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

小巷深处织锦绣——记小店街道永康北路社区党委书记康俊萍

康俊萍讲述永康北路社区基层治理经验。(图片由受访者(shòufǎngzhě)提供) 在小店区小店街道永康(yǒngkāng)北路社区,43个(gè)无物业小区曾如沉疴痼疾——近70%的下辖(xiàxiá)小区居民长期处在“无人管事、无处议事、无钱办事”的困境中。然而短短几年间(jiān),这些小区实现了环境由(yóu)“脏”变“美”、服务由“无”变“有”、管理由“乱”变“治”、民心由“散”变“聚”的转变。这一切,离不开社区党委书记康俊萍。 2017年担任社区党委书记后,面对环境脏乱、矛盾频发的局面,康俊萍迎难而上(yíngnánérshàng),锁定(suǒdìng)问题突出的馨园小区,打响(dǎxiǎng)了治理创新的“第一枪”。 破冰(pòbīng)之旅从(cóng)组织重建起步。康俊萍(kāngjùnpíng)牵头成立筹备组,一家一户走访动员,最终由全体居民投票选举产生物管会,并硬性要求党员比例不低于60%,同时同步组建小区党支部,实现了物管会与党组织“同组而生”,为治理装上了“红色引擎(yǐnqíng)”。 真正的考验在财务关。面对物管会无法开设(kāishè)对公账户的困局,康俊萍(kāngjùnpíng)创新推出“三方共管账户”,由小区党支部(dǎngzhībù)书记、物管会成员、业主代表共同保管存折和密码。支钱时需经党支部提议、党员大会审议(shěnyì)、楼栋长会议决议三道关卡,财务监督小组每月将(jiāng)收支明细贴在公告栏上。 “过去怕(pà)钱打水漂,现在连买扫把的发票(fāpiào)都看得见。”王大爷举着老花镜在公示栏前当起了义务解说员。 与此同时,物管会列出服务(fúwù)清单,随时接受居民监督。季度联席会上,康俊萍把话筒交给业主代表:“上周三路灯没(méi)及时修,请物(qǐngwù)管会说明情况。” 刀刃向内的(de)监督机制让缴费率从(cóng)不足30%跃升至100%,馨园小区从“脏乱差”到“美洁安”的蝶变故事,被《人民日报》作为党建引领基层治理的典型(diǎnxíng)案例刊发。 当42个无物业小区(xiǎoqū)复制推广“馨园模式”时,康俊萍又(yòu)把注意力转向更广阔的红色力量(lìliàng)整合。她创建“志愿星光、辉耀永康”党建品牌,让党员身份由“隐身”变“亮明”。 “共产党员户”标识牌(biāozhìpái)在千家门前(ménqián)闪耀,党员的荣誉感和责任感油然而生。 她将公共区域科学划分出党员责任区,推选(tuīxuǎn)产生楼栋长(zhǎng)、单元(dānyuán)长以及政策宣传员、民情信息员、平安巡防员、文明劝导员,这“两长四员”职责分明,使党员从“旁观者”变成了社区(shèqū)治理的“参与者”和“主力军”。 在康俊萍的带动下(xià),14支特色鲜明的志愿服务队如点点星火活跃在社区的每个角落。无论是环境整治、设施维护,还是(háishì)矛盾调解、关爱帮扶,“有事找党员”成了居民解决难题最(zuì)信赖的选择。 党员(dǎngyuán)们一次次弯腰清扫、耐心调解(tiáojiě)、暖心帮扶,织就了覆盖全社区的红色服务网。“支部带党员、党员带群众”的联动模式,让社区党委真正成为“内有凝聚力、外有吸引力、整体有战斗力”的坚强(jiānqiáng)堡垒。 这份由(yóu)党员与居民合力书写的“红色答卷”,最终赢得了国家级认可。2023年8月,永康北路社区荣膺“全国最佳志愿服务社区”。当荣誉牌匾挂(guà)上社区办公楼(bàngōnglóu)时(shí),康俊萍的目光已投向更深层的治理命题:如何让“头雁效应”辐射更广? “小区治理好不好,关键看‘领头雁(lǐngtóuyàn)’强不强。”康俊萍深谙此道。她慧眼识才(huìyǎnshícái),通过以“人(rén)找人、遇事看人、定点挖人”,将一批有公心、肯担当、能力强的党员骨干推上小区党支部书记岗位。 建于1993年的漪汾仙庄小区,曾是矛盾丛生的“硬骨头”。康俊萍三顾茅庐(sāngùmáolú),邀请卸任不久(bùjiǔ)的老书记廉效清重新“出山”。这位老书记带领物管会成员迎难破局,用一年(yīnián)时间,使物业费收缴率突破95%。“党员就得(dé)在难事里见真章(zhēnzhāng)!”廉效清在主题党日上的发言激起一片掌声。 如今的永康北路社区,12个党群服务站(fúwùzhàn)相继建成。3平方米的门房变身便民驿站,300平方米的废旧车棚(chēpéng)改造为文体中心。专职网格(wǎnggé)员在这里驻点打卡,确保“门常开、人常在、事常办”。 2845户居民告别煤气罐用(yòng)上天然气,3576户老旧(hùlǎojiù)房屋焕发新颜,27部电梯拔地而起(bádìérqǐ)……这些看得见摸得着的(de)民生成果,是康俊萍带领团队“摸清人口结构、摸清小区实情、摸清居民期盼”,一步一个脚印扎扎实实干出来的。 如今,康俊萍将已经(yǐjīng)取得的(de)成绩化作深耕本土的动力,让治理智慧沉淀(chéndiàn)为可复制的经验。2024年4月,小店区首个“康俊萍工作室”挂牌成立,这个以个人名字命名的平台,不仅是(shì)对她深耕多年的肯定,更成为全区基层治理的“智囊库”。 从直面无物业小区治理的顽石,到凿开(záokāi)居民自治的泉眼;从擦亮(cāliàng)党员徽章的光芒,到点亮万家灯火的温暖——康俊萍以脚步丈量(zhàngliáng)小巷(xiǎoxiàng)的每一寸土地,用真心叩开千家万户的门扉。她手中这枚党建“绣花针”,穿起基层治理千条线,在社区这一最微小却最生动的单元里(lǐ),织就了一幅共建共治共享的锦绣画卷。 记者 阎轶洁 太原(tàiyuán)日报
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